企业业务系统迭代逻辑，靠需求池分级和版本节奏配合，迭代靠两件事配合：需求池分级管理和固定版本节奏。需求再多，按优先级排队；版本再急，按周期发版。两者配合好了，系统迭代既不积压也不乱套。下面讲解优先级划分与发版节奏设计。
需求不能只靠老板提。建立三个收集渠道：一线员工反馈入口（系统里一个"提建议"按钮）、部门负责人月度例会收集、技术团队主动发现的问题（性能瓶颈、体验差的地方）。所有需求统一进需求池，不要散落在微信、邮件里。
每个需求记录：谁提的、什么场景、想解决什么问题、期望什么时候要。博兴县企业常犯的错误是需求直接派给开发，开发做了半天发现不是真需求，白忙一场。
需求池还要定期清理。超过半年没排上的需求，找提需求的人确认还要不要，不要就关闭。池子保持清爽，否则永远排不完，真正重要的需求反而被淹没。
需求进池后打分排序。常用三个维度：业务价值（不做会损失多少钱、影响多少用户）、紧急程度（现在就影响还是可以等）、实现成本（开发要多久）。价值高、紧急、成本低的先做；价值低、不紧急、成本高的往后排。
评分用数字：每项1到5分，总分=价值×紧急÷成本。总分高的进下一个版本，总分低的留在池子里。博兴县企业每月开一次需求评审会，所有相关方一起打分，避免一个人拍脑袋。
迭代还要看技术债。每轮迭代留10%的时间还技术债：重构烂代码、升级老依赖、优化慢查询。不留还债时间，技术债越滚越大，最后新功能都做不动。
版本发布还要有发布说明。每次发版告诉业务部门：这次改了什么、影响哪些功能、有没有操作变化。不说清楚，业务部门发现界面变了会以为出bug了。
版本节奏要固定，比如每两周一个小版本、每季度一个大版本。固定节奏的好处：开发有预期、业务有预期、测试有预期。不要"想发就发"，今天突然要加个功能明天就上线，测试跟不上，bug越积越多。
小版本做什么：修bug、优化体验、加小功能。大版本做什么：上新模块、改大流程、做性能升级。两类版本分开，小版本快速迭代，大版本充分测试。
每个版本开始前，从需求池挑总分最高的几个需求，总工作量不超过团队两周产能。如果排满了，剩下的进下一个版本。不要为了"多做一点"把版本排满，排满了一旦有需求延期，整个版本都跟着滑。
博兴县企业的版本节奏一旦稳定，业务部门就知道"这个季度能上什么"，不会天天催。
有些需求不能等下个版本：系统崩了要修、监管要求要加、大客户投诉要处理。这些P0需求走插单流程：临时加进当前版本，从需求池里移出一个同等工作量的低优先级需求，保证版本总量不变。
插单要控制频率，一个季度不超过两次。插多了节奏就乱了，开发天天救火，没人做正经迭代。
需求池里总分低的需求不要急着做，让它排队。排半年还没排上的需求，说明业务部门其实没那么需要，直接关掉。定期清理需求池，保持池子清爽。
迭代还要看用户反馈。版本上线后，主动收集用户意见：哪里好用、哪里难用、哪里缺功能。用户反馈和需求池联动，形成闭环。
迭代的本质是让系统跟业务一起长大。业务变了，系统不能不变。固定节奏、分级需求，系统才能持续好用，而不是上线即巅峰。
迭代还要有数据支撑。哪个功能用得多、哪个功能没人用，看埋点数据。不要凭感觉做需求，数据说了算。
迭代节奏还要看团队容量。不要为了赶版本把团队排满，留20%缓冲应对突发。排太满，一个需求延期全团队跟着滑。
迭代还要有回顾会。每个版本结束后开半小时会：哪些做得好、哪些做得不好、下次怎么改进。持续改进，节奏才会越来越顺。
迭代还要看数据反馈。每个版本上线后，看功能使用率：哪个功能用得多、哪个没人用。数据驱动，不要凭感觉做需求。
迭代还要有业务方代表。每个版本的需求优先级，业务方要有发言权。技术自嗨做的功能，业务不用。
迭代节奏稳定了，业务部门就有预期。不会天天问什么时候上线，因为知道下个版本什么时候发。
迭代节奏一旦固定，团队和业务部门都会形成预期。预期稳了，沟通成本就低了，项目推进也顺了。
迭代的本质是持续改进。每次版本都比上一次好一点，系统才能越用越顺手。
持续迭代，系统才能跟上业务发展的步伐。
博兴县企业做系统迭代，最忌讳什么都想做。一年做四个高质量版本，比一年做八个半成品版本强得多。
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